產品管理 文章
共 5 篇文章
產品管理
2025-12-11
PM 的三板斧：需求 × 協作 × 能力
用三個框架解 PM 焦慮：需求用「業務/用戶/成本」三層過濾排優先級；協作用翻譯官思維建立共同語境；能力用 T 型知識結構做廣度溝通＋深度支點
產品管理
2025-12-07
PM 的 5 大使命 - 成為 PM 後 3 年的反思
以前我以為好 PM 是全能型：會分析、會畫稿、會專案管理、會協作。但走到後來才明白，這些都只是工具。真正決定 PM 價值的，是你能不能像 CEO 一樣，對產品的成敗負責：用客觀數據定義問題、把功能推到落地、成為行銷與營收的方向盤、在產品規劃起點就考慮商業化，甚至放大到產品矩陣，思考公司如何在市場裡活下去
產品管理
2025-11-30
PM 需要學程式嗎？
PM 不一定要會寫程式，但一定要懂系統。因為你真正需要的不是寫 code 的能力，而是在秒殺、爆量、鎖與快取失控時，知道瓶頸在哪、風險在哪、補償機制在哪
產品管理
2025-11-22
MVP 真正該做的事：用最小代價換市場回饋
MVP 不只是產品試驗，更是 GTM 策略的情報前哨：它幫你找到最有效的切角、最敏感的客群、最能轉換的語言與最合理的定價。本文用 3 種驗證法，把 MVP 從「開發流程」拉回「市場決策工具」
產品管理
2025-10-23
0 → 1 的商業目標，到底要怎麼抓？
0 → 1 的商業目標不是靠靈感、不是靠感覺，更不是「先衝用戶再說」。真正能救活產品的，是你對固定成本、變動成本、毛利率與 CAC/ARPU 的理解。商業目標是算出來的，而不是喊出來的。當你開始用「支出」去倒推「目標」，所有策略才會變得具體、可執行，也才知道什麼時候該募資、該調整、該踩煞車